Ein anderer Blick auf
Heiko Trimpel
Initiator von HEARTCUT
Aus einem ungewöhnlichen Weg entsteht ein anderer Blick auf Marke, Kommunikation und Veränderung. Ich verbinde fast drei Jahrzehnte Führungserfahrung mit Wurzeln in Sprachwissenschaft, Religionswissenschaft und Journalismus.
Erfahrung aus Verantwortung und Beratung
Markenarbeit von innen
Neustart einer Ikone
Wie erweckt man eine Marken-Ikone, die an Aufmerksamkeit und Bedeutung verloren hat, zu neuem Leben?
Mit einer emotionalen Neuaufladung über Musik und Jugendkultur. Die Trucks wurden zur Bühne: mit Band-Wettbewerb, eingebautem Tonstudio, Sarah-Connor-Weihnachtssong und Abschlusskonzert am Brandenburger Tor.
Das Ergebnis in meiner Verantwortung: ein medial wirksames Markenerlebnis mit 700.000 Besuchern, 270 Millionen PR-Impressions und einer hohen Glaubwürdigkeit gerade bei jüngeren Zielgruppen.
Sichtbar, emotional, operativ komplex und maximal anschlussfähig an den Mythos Coca-Cola.
Digitales Ökosystem
Wie macht man aus einer klassischen Promotion ein digitales Ökosystem, das Konsumenten dauerhaft an eine Marke bindet?
Mit CokeFridge: einem Loyalty-Programm, das Pack-Aktivierungen, digitale Sammelmechaniken, exklusive Prämien, Markenpartnerschaften und Entertainment zu einer skalierbaren Plattform verbindet.
Das Ergebnis in meiner Verantwortung: Deutschlands größtes FMCG-Loyalty-Programm mit mehr als 1 Million registrierten Nutzern und über 1 Milliarde Pack-Aktivierungen pro Jahr.
Früh digital, hoch skalierbar, nah am Produkt und ein Beispiel dafür, wie Markenbindung entsteht, wenn Promotion, Technologie und Relevanz zusammenkommen.
Internationale Markenklarheit
Wie führt man eine traditionsreiche B2B-Marke über viele Märkte hinweg in eine konsistente Zukunft, ohne ihre Herkunft und Markenkraft zu verlieren?
Mit einer geschärften Positionierung, einem neuen Designsystem, einem internationalen Kampagnenrahmen und klarer Governance für die Umsetzung in 27 Ländern.
Das Ergebnis in meiner Verantwortung: ein globaler Markenrelaunch, der Caparol strategisch, visuell und kommunikativ neu ausgerichtet hat — ausgezeichnet mit dem German Design Award 2024 in der Kategorie Brand Identity.
Präzise im Kern, anschlussfähig für Märkte und Anwendungen und stark genug, um Vielfalt unter einer gemeinsamen Idee zu führen.
Kultstatus managen
Wie führt man eine Marke, die gleichzeitig Kinder begeistert, Eltern überzeugen muss und eine eigene Sammlerwelt geschaffen hat?
kinder Überraschung mit den berühmten „3 Wünschen auf einmal“ und der Sonderserie „in jedem 7. Ei“ ist ein einzigartigen Markensystem – mit einem Buying Center, das von Kindern als Verwendern über Eltern als Käufer bis zu erwachsenen Sammlern reicht.
In meiner Verantwortung entstanden unter anderem lizenzierte Produktkonzepte und Partnerschaften mit starken kulturellen Resonanzräumen wie Star Wars und Lord of the Rings, die das Ferrero Flagship-Produkt für neue Zielgruppen und Sammelanlässe aufluden.
Markenführung zwischen Trend und Kult: spielerisch, kommerziell stark, einzigartig im Markt.
Neuausrichtung der DAW-Gruppe
Wie richtet man eine gewachsene, international tätige Organisation so aus, dass Strategie, Märkte, Marken und zentrale Funktionen besser zusammenspielen?
Durch die Mitgestaltung einer neuen Matrixlogik mit Business Units, Regionen und Zentralfunktionen. Und durch die Integration von Corporate Communications und Group Marketing.
Das Ergebnis in meiner Verantwortung: mehr Klarheit in Rollen, Schnittstellen und Steuerung sowie ein Organisationsverständnis, in dem Marke und Kommunikation als verbindende Kräfte für Führung, Markt und Transformation wirken.
International, kommunikativ anspruchsvoll und ein Beispiel dafür, wie aus Strukturveränderung strategische Handlungsfähigkeit entsteht.
Marken als Bedeutungssysteme
Cases aus meinen Denkwurzeln
Soziotechnische Transformation
Was passiert, wenn digitale Infrastruktur nicht nur Prozesse verändert, sondern Rollen, Einfluss und Zusammenarbeit in Organisationen neu ordnet?
In meiner Arbeit für die Quadriga University habe ich die Schnittstelle zwischen Marketing und Corporate Communications untersucht und gefragt, wann digitale Systeme Integration ermöglichen oder bestehende Gräben vertiefen.
Das Ergebnis: TechStacks sind keine neutralen Werkzeuge. Sie spiegeln Rollenverständnisse, Governance, Wertschöpfungslogiken und organisationale Machtfragen. Eine wissenschaftliche Arbeit über digitale Infrastruktur – und zugleich ein aktueller Blick auf die kulturelle Seite von Transformation.
Bedeutung in Popkultur
Was passiert, wenn man eine Jugendzeitschrift nicht nur als Pop, Stars und Mode liest, sondern als Spiegel von Sehnsucht, Identität und Orientierung?
In meinem Buch „Seelsorge bei Dr. Sommer“ habe ich sieben BRAVO-Jahrgänge mit mehr als 20.000 Seiten untersucht und ein erstaunlich breites Panorama jugendlicher Religiosität gefunden: von Buddha bis Backstreet Boys, von Kirche bis Kelly Family, von Sekten bis Dr. Sommer.
Das Ergebnis ist ein überraschender Blick auf kulturelle Codes, Narrative und Sinnsuche im Alltag und auf die Frage, warum bestimmte Bilder, Geschichten und Rituale für Menschen Bedeutung bekommen.
Kommunikation im Ernstfall:
Wie findet man Sprache und Einordnung, wenn humanitäre Katastrophe, politische Debatte und mediale Öffentlichkeit aufeinandertreffen?
Zu meiner langjährigen journalistischen Praxis zählt die Arbeit in der Pressestelle des Heeres, für die ich Reporter deutscher und internationaler Medien im Umfeld der Operation Kurdenhilfe in Anatolien begleitete, einem der ersten großen humanitären Auslandseinsätze der Bundeswehr.
Inmitten einer akuten Flüchtlingskrise ging es nicht nur um Berichterstattung, sondern um Orientierung: Welche Rolle übernimmt Deutschland? Wie wird Hilfe sichtbar? Und welche Sprache findet man für eine Situation, die politisch sensibel und menschlich unmittelbar ist? Eine frühe Erfahrung mit Kommunikation unter Ernstfallbedingungen.